Il Project Management è una delle competenza di base fondamentali per qualsiasi professionista o organizzazione (il Project Management Institute ha definito il Project Management come una Life Skill). Il corso vi introduce ai principali concetti del project management.
L’obiettivo di questo corso è di:
Modello flessibile che permette di conciliare il corso con il lavoro grazie alla possibilità di consultare il materiale quando vuoi e dove vuoi
Questo corso è destinato a dipendenti pubblici o privati, professionisti e manager che vogliono avere una chiara definizione del project management e dei suoi aspetti fondamentali.
Opportunità di upskilling per professionisti e manager.
Storia del project management
Definizione di progetto ed attività operativa
Aree di conoscenza del project management
Le principali variabili del project management
L’importanza della comunicazione
Il corso ha l’obiettivo di fare una introduzione completa dei principali aspetti ed aree di conoscenza del project management Predittivo e del project management Agile ed in linea con PMI Examination Content Outline aggiornato nel 2023. I domini di conoscenza coperti nel corso sono: I concetti fondamentali del project management, Approcci e metodologie predittive, Frameworks Agili e Business Analysis.
La certificazione PMI® CAPM® è un fattore di differenziazione del vostro CV e vi consentirà di ambire a tutte le opportunità di lavoro in cui è richiesta un’adeguata conoscenza teorica del project management.
Questo corso è destinato a dipendenti pubblici o privati, professionisti e manager in possesso di diploma di secondo grado o Laurea Breve che vogliono ottenere la certificazione CAPM e differenziare il proprio CV.
Posizioni nell’ambito del Project Management Offices (PMO) di un azienda, Posizioni di Junior Project Management.
Diploma di Secondo Grado, Laurea Breve
La Certificazione CAPM
Definizione di progetto
Il ruolo del project manager
Il team di progetto
Avvio del progetto
Gli stakeholder
Il project Charter
Pianificazione dei tempi
Il project Management Plan
La Pianificazione
Ambito
Tempi
Costi
Gestione dei rischi
La comunicazione di progetto
La gestione degli acquisti
Monitoraggio e controllo del progetto
La gestione del cambiamento
Il controllo della qualità
Chiusura del progetto
Business Agility e criteri di selezione degli approcci progettuali.
Overview dei principali framework agili
Scrum
Kanban
XP
Overview della Business Analysis
La certificazione PMP è la certificazione che ha il migliore valore a livello nazionale ed internazionale. Certifica che siete in grado di motivare un team di progetto, gestendo l’incertezza del progetto, aiutando gli stakeholders a rimanere connessi con la visione tattica e strategica del progetto, suggerendo il giusto approccio progettuale (Agile o predittivo). Un punto di arrivo importante che differenzia il tuo cv e la tua professionalità, ma anche un punto di partenza per creare un livello di professionalità più elevato e ampliare il tuo network. Il corso è il linea con Exam Content Outline del PMI® aggiornato nel Gennaio 2021 che prevede un focus sui seguenti domini di conoscenza: Persone, Processo, Ambiente di Business.
Questo corso è destinato a dipendenti pubblici o privati, professionisti e manager in possesso di diploma di secondo grado o Laurea Breve che vogliono certificare la propria esperienza e professionalità.
Diploma di Secondo Grado con esperienza professionale di almeno 5 anni disgiunta e non cumulativa, nel settore del project management Laurea Breve con esperienza professionale di almeno 3-5 anni disgiunta e non cumulativa, nel settore del project management
La certificazione PMP
Il contesto del project management
Definizione di Progetto, Programma e Portfolio
Differenza tra risultati di progetto, benefici di progetto/program e risultati di business
Modelli organizzativi e la cultura aziendale
Approcci Predittivi ed Approcci Agili
Identificare ed ingaggiare gli stakeholders
Perché faccio questo progetto ? Qual è l’obiettivo strategico che supporta il progetto ? (Business Case)
Definizione dei requisiti di business
Project charter
Tradurre i piani in risultati
Monitoraggio del progetto con approccio predittivo
Monitoraggio del progetto con approccio agile
La gestione del cambiamento di progetto e la gestione del cambiamento organizzativo
La gestione del team di progetto (soft skills)
Examination Content Outline
La preparazione del CV
Come studiare
Come affrontare l’esame
Simulazione esame
Questa soluzione formativa consentire ai manager di acquisire le competenze e le tecniche basilari per utilizzare il coaching con i propri collaboratori al fine di migliorarne la prestazione e favorire il raggiungimento degli obiettivi aziendali.
I partecipanti sono facilitati nell’affrontare il passaggio dallo stile manageriale tradizionale di “comando e controllo” a quello del coaching collaborativo e di supporto necessario per la più efficace gestione del Team in tempi di cambiamento continuo.
Nel percorso i partecipanti saranno guidati nell’apprendimento delle metodologie per condurre con efficacia i colloqui di coaching.
L’attività formativa potenzia le competenze manageriali / trasversali sulla gestione dei collaboratori. In chiave occupazionale le skills sviluppate in formazione sono collegate al profilo di ruolo del “Coach Professionista”.
Cos’è il Coaching
Il Manager Coach
Coaching e Leadership
La consapevolezza e il Commitment
Le domande
Il feedback
I task
L’obiettivo: finale, di performance e di Coaching
L’analisi della realtà: fatti e percezione, cause interne ed esterne
Le opzioni: risorse interne ed esterne, strategie
Il piano d’azione: implementazione e le 11 competenze chiave nel Coaching
Sperimentare le pratiche del Group Coaching
L’intelligenza artificiale generativa è davvero la più grande rivoluzione dell’informatica dai tempi dell’app store? Probabilmente sì. E a differenza delle economie delle applicazioni interesserà non solo il mercato dei servizi ma anche la trasformazione digitale delle aziende. Serviranno in azienda, piccole e grandi, nelle istituzioni, nella scuola e nella Pa, figure in grado di dialogare con i dati delle aziende.
Il corso ha l’obiettivo di approfondire gli strumenti e gli asset strategici di una Data Driven Company che intende sfruttare le potenzialità dell’Intelligenza Artificiale Generativa evidenziando la centralità della Cultura del Dato. Attraverso un approccio pratico, permette di acquisire le competenze necessarie per interrogare, analizzare e interpretare i dati trasformandoli in efficienti scelte strategiche per il Business. Nonché studiare le logiche e le dinamiche che muovono i chatbot per la generazione di testi, immagini e video.
LE FONTI DI DATI, DATA VISUALIZATION E CHATBOT
Small-Open-Social-Big Data: come definirli, contestualizzarli e utilizzarli
Le fonti informative
Le diverse tipologie di analisi possibili: dalle analisi descrittive alle analisi predittive
Apprendimento supervisionato e non supervisionato
Introduzione agli strumenti e linguaggi da utilizzare per implementare le diverse tipologie di
analisi, introduzione all’Intelligenza Artificiale: panoramica, definizioni e tipologie di AI
I principali algoritmi di Machine Learning
Deep Learning
I LLM e la Generative AI
Le applicazioni di AI e Machine/Deep Learning attuali e potenziali
L’importanza della AI nella Robotic Process Automation (RPA)
Le principali tecnologie di robotizzazione e le principali funzionalità dei robot
I modelli metodologici per l’implementazione
L’utilizzo di tecnologie complementari di Hyper Automation
I principali attori della filiera
Linee guida di progettazione di soluzioni di AI
Le competenze richieste per la progettazione di sistemi di AI
Overview delle principali piattaforme di AI
Strategie di sourcing: uno sguardo al mercato dei fornitori
Open innovation e collaborazioni con start up
Gestire i progetti di innovazione nelle varie fasi del ciclo di vita del progetto: assessment, prototipazione, sviluppo, testing, deploy e manutenzione
Fondamenti di project & program management (waterfall/agile)
Fondamenti etici nell’Intelligenza Artificiale
Bias e discriminazioni nell’AI
Privacy & data protection dell’AI
Gli aspetti regolatori e normativi legati all’uso di AI
Case history
Discussione sulle sfide etiche e di bias nell’uso dell’AI generativa
Come prevenire il rischio di produrre contenuti inappropriati o insensibili
Ruolo della creatività umana nell’orientare l’AI generativa in direzioni positive
Identificazione di opportunità di utilizzo dell’AI generativa nella strategia di marketing
Come inserire l’AI generativa nei processi di ideazione e progettazione
Esempi concreti di come l’AI può migliorare la narrativa e l’engagement dei contenuti
